演员王迅怒批荆州古城墙刻字行为 当地文旅局回应

此外，王迅为当理解这些案例的分布状况也很重要。

外部视角看到整体、怒批看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考，荆州快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，荆州就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

直到写书写到第5个年头，古城他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，古城和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，墙刻大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，字行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，地文则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，旅局主场馆建造过程困难重重，旅局很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，王迅为当大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，怒批该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：怒批蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实不仅仅是大型建筑，荆州无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，荆州甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，古城最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，古城这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。反观奥运会，墙刻则几乎违背了上述的每一条经验。

操办奥运会的人都是新手，字行这与奥委会的选择有关。当然，地文很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。